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Carlos R. Alemany
Julia Sáez Angulo
Madrid, 19/2/20 .- Carlos R. Alemany es Managing
Partner de Alemany & Partners en Madrid, empresa con 20 años de
experiencia, dedicada a búsqueda y valoración de ejecutivos, directivos y
consejeros. Fue Managing Director de las oficinas en España y Portugal de
Korn/Ferry durante nueve años, antes de crear su firma. Gentilmente Carlos G. Alemany se ha prestado
gentilmente a esta entrevista.
1.
¿Cómo
podríamos traducir Managing Partner?
Socio director
2.
A ud.
se le conoce como caza-talentos ¿cómo se hace eso?
Es una profesión
que consiste en conocer muy bien la empresa cliente, su estrategia y su
cultura, así como el puesto directivo a cubrir y su entorno. A continuación se
define un perfil de características personales
y la mezcla de experiencias ideales que hagan del candidato el más adecuado
para esa empresa y puesto. Se inicia un proceso de identificación de posibles
candidatos y entrevistas personales con los que cumplan el perfil deseado. La
parte crítica es analizar la adecuación de los profesionales mediante dos
entrevistas. Una curricular y otra de competencias. Entonces si creemos que es
un buen candidato y un paso lógico para su carrera le explicamos el proyecto y
le animamos a continuar. A partir de ahí acompañamos al cliente y al candidato
durante todo el proceso, hasta la firma del contrato.
3.
¿Abundan
los talentos en España o hay que ir fuera?
En España hay muy
buen talento directivo, pero buscar sólo en España es reducir la bolsa
disponible de talento.
4.
¿En
qué campos está usted especializado fundamentalmente?
Por sectores en
Industria y Consumo. En funciones puestos de alta dirección y consejeros
independientes.
5.
¿Esto
quiere decir que las empresas se roban al personal como antiguamente las
señoras se robaban las criadas?
No. Los buenos directivos
cuando cambian de posición están gestionando su carrera profesional.
6.
¿En
qué medida están equilibrados hombres y mujeres?
Cada día más y
más. En puestos de entrada al mercado, para universitarios, está muy
equilibrado. En los Consejos de Administración cada día más mujeres se
incorporan. En los puestos de alta dirección todavía predominan los hombres.
7.
Ha
mejorado la cuestión con la presencia de las mujeres?
Mejorar es
obtener mejores resultados a largo plazo. No sé si ha mejorado, pero al menos
se cuenta con el 50% del talento antiguamente olvidado, especialmente en los
Consejos.
8.
¿A
partir de qué edad está fuera de mercado un talento descubierto?
Tendrá que
cambiar. Hoy en día la discriminación no es por género, sino por edad. A partir
de los 55-58 es difícil encontrar un puesto de alta dirección. Las empresas
buscan directivos que puedan dirigir las compañías al menos 7-8 años y las
edades de jubilación en la alta dirección en España son bajas.
9.
Cuénteme
una anécdota singular en su trabajo
Una directiva,
hace muchos años, me preguntó al finalizar nuestra tercera entrevista que por
qué no le había preguntado si pensaba tener hijos. No le digo lo que la
respondí.
10.
¿Existe
mucha competencia en su área?
No más que en
otras profesiones. La barrera de entrada es muy baja. La diferencia es entender
mi profesión como un oficio, o como un negocio.
11.
¿Qué
planificación o proyectos de futuro tiene?
Seguir trabajando
como hasta ahora los próximos 7 años. Luego, ya se verá.
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